大数据与财经管理范文篇1
当前，国家不仅加大了金融监管力度，而且深化了经营体制改革，有效促进了银行业的管理效率及自我制约能力。笔者根据自身工作经验，主要分析了财务管理在银行经营管理中的作用，并提出了银行经营管理中如何加强财务管理的策略。
二、??前时期下银行构建财务管理体系的重要作用
（一）财务管理能够使得银行尽早实现经营管理目标
银行在实际的经营管理过程当中，主要的经营管理目标是在确保银行经营安全以及资金流动的前提条件下，从而使得银行能够获得最大的经济收益。财务管理目标主要是受到银行经营管理目标所决定的，因此财务管理目标能够促进银行经营管理目标的早日实现。为了能够尽早地实现银行经营管理目标，那么就应该强化对银行地财务管理工作。强化财务管理工作，促使银行的还债以及收抵支能力水平显著提升。此外，还能够促使银行采取合理地资金筹措方式，更好地满足银行的可持续发展。与此同时，强化风险监管、结构优化以及流动式管理等途径，确保银行经营的稳定性以及安全性，从而促使银行的经济效益地显著提升。
（二）基于财务管理手段，提高银行固定资产管理效率
对于银行而言，其若要正常地运转和经营，那么资金支持是必不可少的。所以说，在制定财务管理体系的条件下，合理地优化、规范固定资产使用方案，这样才可以在保证银行正常运转的同时，为银行创造出更雄厚的利润，促使银行经济收益水平大大提升。对于银行的经营而言，财务管理的运营不仅能够促使银行更快地发展，而且还可以对银行的资金运转进行规范化的管理。
三、当前时期下构建银行财务管理体系的具体策略
（一）建立健全科学的财务管理制度
大数据时代下，银行应从自身发展特点角度出发，建立健全科学的财务管理制度，促使银行财务人员积极搜索各类财务数据信息，同时设置专门的数据平台对财务数据数据进行综合分析与有效处理，并设计系统完善的财务数据报表，及时发现银行潜在的经营风险，通过有效措施加以处理。银行还应充分认识到财务数据信息的优势作用，提高财务数据信息在财务管理中的地位，并对数据信息进行深入细致分析，充分掌握了解银行的经营现状，为银行领导层的正确决策提供必要的帮助。
（二）树立正确的质量效益型银行财务管理意识
对于银行的经营而言，最主要的是要确保银行资金的流通，并不断提升银行的经济效益。在具体的工作中.银行的工作人员要以降低银行成本为经营目标，实现银行资产的合理运用，同时，银行要对工作人员的结构进行合理配置，让专业人员在合适的岗位上发挥作用，提高银行的工作质量，促进银行经济效益的增长，最终促进银行的可持续发展。
（三）创新银行财务管理模式
随着大数据时代的到来，银行应加强财务管理模式创新，加快财务管理的信息化、智能化建设进程。现阶段，越来越多的银行充分认识到了创新财务管理的必要性，均加大了财务管理模式创新的投入力度。大数据时代下，银行应构建基于财务管理的“大司库”体系，对各项金融资源及业务进行统一筹划和管理，加强对金融风险的有效管控，推动银行向大数据方向快速发展。
（四）加强财务信息化管理
大数据时代加快了信息更新速率，不仅为银行经营管理提供了信息支持，而且还要求不断加强财务信息化管理。首先，银行应构建完善的财务信息化管理制度，为财务信息化管理建设提供制度保障，及时有效收集、处理及分析财务数据，构建基于财务、业务、战略决策为一体的信息系统，提高信息及时有效分享。其次，优化财务数据管理系统。银行应在自身发展实况基础上，构建匹配优化的财务数据管理系统，从而保障财务数据的全面收集、高效处理及分析。此外，提高财务信息的安全性。虽然大数据时代为广大民众带来了诸多便捷，但也一定程度上泄露了民众的隐私，所以银行应实时掌控内部网络环境状况，构建安全性高的财务信息网，抵制不法分子与病毒的侵害，保障财务数据的安全完整。
（五）结合实际，分布运用财务数据
当前，我国真正以大数据为基础资金管理系统、财务分析系统甚少，大数据技术还在摸索时期，再加上传统财务管理系统与大数据财务分析系统难以实施有效衔接，因此银行应构建完善的大数据共享体系，要求财务管理部门与管理人员实时掌握银行运行状况，提高财务核算效率、资本管理水平及资源优化配置，充分发挥银行财务资源的整体效用，保证信息及时共享，同时根据银行实际情况，注重银行全局发展，分部运用财务数据。一方面，银行在运行财务管理业务过程中应确立大数据技术的切入点，对大数据进行全面收集，与银行人力资源、财务分析等各项业务活动紧密联系，并以此加强银行与行业、市场的沟通交流力度，提高银行数据信息质量及使用效率。
（六）建立健全财务管理运行体制
银行财务管理制度中主要以垂直管理与双线负责制作为重点部分，为了保证银行财务管理运行体制的健全完善，应充分吸收其他国家银行财务管理的成功经验，将垂直管理与双线负责制落实到实际中，银行内部所有财务管理人员应严格遵循上级主管部门下达的任务目标，同时由上级主管对财务管理人员的目标完成情况进行科学考评。总而言之，除了精细化管理地区总部的各项工作外，还不得忽视上级主管的指示。通过双线负责制有效保障了财务管理者在银行经营中的主体地位，并促使其高效履行自身职责，从而推动银行财务管理稳定有效运转。
（七）加强财务管理方法创新
银行在创新财务管理方法时，应摒弃传统的财务会计方式，加快推动会计管理，应摒弃成本控制方式，加快推动全面成本管理。提高银行所有人员的认识：银行财务部门不仅具有提供真实可靠的财务数据的职能，还具有成本核算功能，对促进银行经济效益最大化提供了重要帮助，并实现了银行的预期盈利目标。此外，银行财务管理中的成本管理除了能够有效控制成本费用外，还贯穿于银行各个经营环节，准确核算银行各经营业务的成本效益，以此强化银行整体经营效益。
大数据与财经管理范文篇2
关键词：大数据；互联网金融；企业；财务管理
经济全球化的趋势下，各行各业都在探索新的发展模式。在金融业，从传统金融模式到金融互联网再到如今的互联网金融，各种模式的探索与实践让互联网金融企业得到了快速的发展。进入无现金支付时代，以支付宝、财务通、易通支付为首的第三方支付企业逐渐走向成熟。但随着人们对无现金支付的认可，市场出现了很多此类的互联网金融企业，市竞争也在无形中加剧，为了稳定在市场中的位置，企业不得不加强自身的管理，尤其是财务管理。在加强财务管理方面，部分互联网金融企业将大数据技术引用于财务管理当中，其一是大数据技术不仅可以提高企业的财务管理水平，还能稳定互联网金融系统的运行防范网络风险；其二是大数据技术明显的优势能够细化财务管理，降低企业的运营成本，实现经济效益最大化。
1互联网金融和大数据技术的概述
1.1互联网金融
1.1.1概念顾名思义，互联网金融(ITFIN)是金融功能与互联网技术的结合，且两者的有机结合是建立在网络安全技术的基础上，被电子商务接受之后，逐渐成为了满足时代需求而产生的实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新金融模式。1.1.2发展模式及特点基于互联网金融，人们的理财方式正在发生着巨大的改变。人们会将更多的钱存入更高利率的余额宝中，开启了无现金支付的时代，会通过蚂蚁花呗实现借贷……在人们消费和理财方式的变化趋势下，越来越多的投资者看到了互联网金融的商机，我国互联网金融企业的数量也在短时间内翻了几倍。互联网金融共有六大发展模式，涉及到众筹、第三方支付、P2P网贷、数字货币、信息化金融机构和大数据金融。现阶段，前三个的发展优势较为明显。互联网金融除了发展模式众多，其特点还十分明显，基于计算机信息技术其具有应用成本、低覆盖范围广、效率高等特点，极大地推动了相关企业的发展。但是，在互联网金融企业发展的初期，还有风险大、管理弱的明显劣势，客观上这是难以避免的，随着互联网金融企业趋向成熟，这些劣势很难彻底消除但会被逐渐淡化。
1.2大数据技术
1.2.1概念所谓大数据，就是海量数据的总和，而大数据技术就是对海量的数据进行整理、分析，得到我们需要的数据分析结果，应用于相应的领域。大数据技术的概念是有些空洞的，它的实际操作远比我们想象的难。其一，数据本身的种类繁多，信息量很大；其二，大数据分析需要运用大量的理论和分析模型，这些理论与模型的应用对分析人员的高数水平有一定的要求。1.2.2特点大数据技术的特点有很多，但总结起来体现在以下两个方面。第一，它使海量的数据更有价值。数据的价值往往是它能给人们带来的利益来衡量的，这里的利益是指人们通过合法的劳动获得的，而不是通过非法的犯罪行为利用数据信息获得的。海量的数据本身作用是不大的，而在分析后，这些数据就能反映更多元的信息，它的价值自然会更大。第二，它使海量的数据更加实用。用“实用”这个词来形容虽然有一些不恰当，但是能贴切的表达大数据分析的特点，也很通俗易懂。单一的看某一类数据是很难发现其中的“奥秘”，通过分析之后，结果往往预示着某一个领域未来的发展方向，这对企业的发展非常重要。基于这两个鲜明的特点，人们才会越来越重视大数据研究，其应用也逐步扩大到各个行业。
2大数据技术对企业财务管理的影响与变革
2.1财务信息化，财务管理更加精确
大数据技术的发展，打破了现有数据处理的局限，构建了一个全新的财务信息化格局。会计电算化是财务信息化的开端，但如今财务信息化已经不是简单的电算化核算，而是建立在共享的基础上，将财务管理系统与企业多个部门的数据系统，构建成一个综合的信息处理中心。基于此，企业的财务管理流程更加优化，实现了各部门不同业务的资金协调，财务管理更加精确科学。
2.2提高了财务管理的风险防范能力
长期以来，信息不对称一直是阻碍企业发展的主要原因之一。而大数据技术的应用前提是数据库的建立，数据库收集信息的渠道众多，为企业带来海量的信息资源，大大降低了信息不对称为企业带来的风险。除此之外，当今的市场环境变化莫测，风险随时可能发生，在财务管理中应用大数据技术能够实时获取当前市场的风险变化。结合企业目前发展现状和未来的经营趋势，通过海量数据的深入分析得到了结果。一定程度上具有前瞻性，能够辅助企业决策层作出科学合理的财务决策，财务管理的风险防范能力也得到了提高。
2.3企业财务预算编制更加细致合理
对企业未来某一段时间的发展预算的编制是非常重要的，其是企业实现经营目标的保障。而在财务管理中应用大数据技术，可以充分利用企业以往的财务数据，通过多角度、多维度的收集、分析和整体，可以让企业财务人员从以往的预算中找到不合理的地方，同时找到行业未来的发展趋势，使企业财务预算编制更加细致合理。
2.4非数字化财务信息的应用更深入
过去企业财务数据的分析基本上都是建立在数字信息的基础上，而大数据技术的应用，在数字信息的基础上还能分析图片信息、文字信息，甚至是人们的行为特点和思维方式。这种对非数字化信息的分析，无疑会提高企业财务管理水平。除此之外，大数据技术还有信息筛选的功能，还能智能的分辨有用的信息和无用的信息，将此功能应用于市场分析中，还能帮助企业开拓市场，使企业的发展又迎来一个“春天”，更有活力与创造力。
3如何利用大数据技术提升互联网金融企业财务管理水平
3.1培养企业管理层大数据技术应用意识
对于数据分析，企业的财务管理层相对陌生。大数据技术应用之前，他们的决策大都基于传统数据的分析，同时也会增加主观的经验，决策是在“差不多”“大概”“极可能”中形成，这种决策还是存在一定的风险。除此之外，传统数据分析的成本过高，一般中小型企业还是以经验为主。如今大数据技术趋向成熟，数据分析的成本比较低，企业也有经济基础应用大数据技术。想要利用大数据技术提高企业财务管理水平首先要培养企业财务管理层大数据技术的应用意识，虽然“大数据”三个字已经渐入人心，但是真正理解大数据技术的企业管理层并不是很多。因此，先需要培养企业管理层的大数据应用意识。
3.2将财务管理工作从财务部门抽离，建立专业的财务管理机构管理核心的财务数据
为什么利用大数据提高企业财务管理水平需要单独把财务管理工作从财务部门抽离，主要的原因是企业管理是建立在商业数据的基础上，而行业的商业数据最终会以财务管理数据的形式出现。与企业业务相关行业的商业数据相比不仅数据量大而且种类多，因其最终财务数据呈现，所以让财务管理人员主流这些数据，具有较大的优势。而且，现阶段财务共享逐渐发展起来，在这种模式下会计核算工作会得到进一步的简化，从这个角度出发商务数据由财务人员管理具有一定的可行性。当然，这只是一种大胆地创新，具体可行性的判断还需要大量的实践。需要注意的是，如果将财务管理从财务部门抽离，基于大数据技术还需要配备相应的非财务人员，尤其是统计专业人员和计算机技术人员。
3.3基于企业的实际情况建立大数据库
利用大数据集提高财务管理水平的第三个要求就是，基于企业的实际情况建立大数据库。某种意义上只有基于企业自身的情况，建立的数据中才能发挥大数据技术应用的最大应用。以农夫山泉为例，集团安排了一万多人对全国各地的15个采集点拍摄十几张图片及时传送到集团内部的数据中心，留存在数据中心，供集团各部门后续使用，财务管理和销售管理水平的提高迅速使农夫山泉公司超越了行业三甲。与此同时，娃哈哈集团、沃尔沃集团、乐百氏以及可口可乐相继将大数据应用于企业管理中。除了收集与企业自身有关的信息，还要注重收集市场外部的信息。
3.4建立有效的财务管理绩效考核机制与内部审计机制
基于大数据技术的财务管理，虽然可以多角度的提高企业财务管理水平，但同时会给财务管理绩效考核与内部审计带来麻烦。所以，利用大数据技术提高企业财务管理水平的最后一项要求就是建立有效地财务管理绩效考核机制与内部审计机制，传统的财务管理工作很难量化考核、财务管理的数字化管理，所以建立绩效考核机制至关重要。对企业而言，财务管理人员的工作积极性十分关键。与此同时，虽然大数据技术可以有效地监督企业的财务行为，但是内部审计也不能少。企业的内部审计与内部控制有非常密切的关系，一定程度上只有加强内部审计的基础能进一步完善内部控制。
4结语
总之，第三方预付卡、第三方支付将成为未来主流的消费方式，市场的竞争短时间内缓解的可能性很小。因此，企业需要做好自身的财务管理，防范财务风险。基于大数据技术的优势，积极将其应用于企业的财务管理中，是一个明智的选择。但在利用其提高企业财务管理水平时，企业应该有一个完整的计划，盲目的应用效果或许会适得其反。
参考文献
[1]郑涵予.试述如何利用大数据技术提升企业财务管理水平[J].全国商情•理论研究,2016(33).
[2]杨瑗.试论大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].经贸实践,2017(6).
大数据与财经管理范文篇3
关键词：大数据；财务会计；管理会计；影响
1企业财务会计与管理会计的差异分析
通常情况下，我们把依据会计准则对企业各项资金进行统计、运算、监督、核实等一系列操作的工作过程称为财务会计。财务会计能够为企业相关人员提供财务信息，是企业在互联网经济下正常运作和发展的基础性财务管理工作。财务会计最大的价值在于通过归纳总结核算企业财力，全方位掌握整个企业的资金运作、成本控制等经济信息，为企业领导决策提供依据，帮助企业制定发展方针和规划。管理会计常被称之为“内部报告会计”，是为强化企业内部经营表、便于领导决策而产生的财务管理办法。从长远来看，管理会计采用了专业且具有针对性的措施以提高企业经济效益，它负责将财务会计所提供的信息资料进行整理，凭借自身的专业知识对这些数据进行加工整合，并形成专业报告交付上级，使企业领导层一目了然地知晓企业发展现状。管理会计服务的对象是企业管理层，而财务会计是依据会计准则，客观地记录整理企业财务状况，并将数据汇总形成财务报告，以便于相关部门及时获取所需财务信息。具体而言，管理会计运用的是数量统计的方法，在对企业财务数据进行整理的同时，根据这些数据的整理组合和曲线反映，对企业当前整体运作财务状况进行合理判断，以便于管理层清晰地认知这些数据，继而做出有效的决策。财务会计只反映过去一段时间企业实际发生的经济状况和产生的相关数据，管理会计的作用时效则更长，即主观地利用财务会计知识和相关数据进行预测，以便于领导层更加精准地规划企业未来发展。
2大数据发展对财务会计转型管理会计的影响
随着大数据的应用和发展，企业财务管理必须转型，其影响主要体现在这几方面：
（1）基于自身发展需要进行转型。财务会计工作以收集、报表、汇总企业财务数据为主，对过去一段时间内企业经济状况和运营成本等进行客观反映，管理会计则在前者基础上做进一步的、更加深刻的管理和总结，是对财务会计所提供报表数据的再加工。在整个工作过程中，财务会计侧重保证相关数据的正确和准确，保证这些数据计算和汇总的精准细致，而管理会计更侧重于贴合企业内部的方针政策，通过对数据进一步加工处理来方便领导层更合理地管控企业运营成本、提高经济效益。换句话说，管理会计更加注重的是企业整体的经营细节和过程，最大限度地发挥数据价值以进行预测，从而促进企业实现利益最大化，其本质是一种向前看的经营思维。相较之下，财务会计则是一种向后看的思维，因此企业在不断发展过程中，必须要将财务管理工作的重点从财务会计转向管理会计。尤其在大数据时代下，管理会计中的作业成本法更有助于管理层获得准确的核算成本，通过合理预算来灵活控制企业运作成本，实现持续盈利。
（2）适应大数据发展而进行变革。大数据的发展使得企业财务数据的种类和信息都发生了极大的改变，只要对这些数据信息进行有效的关联、分析和加工，就能为企业提供更有价值的决策信息，从而促进企业效益的增长。然而，传统财务会计工作仅限于对企业的资金流转等数据进行简单的整理分析，无法进行进一步衡量和处理，使得这些数据信息的价值大打折扣。因此，为了适应大数据发展，企业财务管理工作转向管理会计则是必然之举，借助后者全局管理的职能，对企业财务大数据所包含的相关信息进行科学运算与分类管理，并结合企业发展规划进行针对性呈现，实现对企业财务管理工作的优化。
（3）跟上信息技术发展的趋势。在大数据时代下，企业经营管理过程中对于计算机技术的应用将更加普及且更具深度，合理利用计算机软件处理企业财务管理工作不仅能提高效率，更能借助数据处理来有效规避传统财务处理工作中的常见错误和隐患，极大地提高企业财务数据的处理质量。这一变化显然已经成为一种趋势，要求财务会计工作在做好传统会计核算之余，还要能运用计算机软件技术来系统化分析企业财务数据，并结合管理思维对企业经营发展提供有效建议。由此可见，企业财务会计向管理会计转型是跟随信息技术发展趋势而做出的自然而然的变革。
3大数据背景下财务会计转型管理会计的策略
（1）推动企业财务管理理念的转变。目前有不少企业领导错误地认为财务会计就是简单地记账报税，拒绝财务工作人员参与企业经营管理和决策，这种落后的理念一方面会逐步打消财务工作人员的积极性，一方面严重阻碍了企业财务管理职能的有效发挥。有鉴于此，企业应主动改变财务管理理念，促进财务工作人员更好地收集、处理、加工、分析和管理财务大数据，从而进一步提高企业经济效益。
（2）提高企业财务工作人员的素质。企业财务管理转型管理会计的关键在于人才的转变，企业应尽可能提高财务工作人员的专业素质，帮助其不断增强业务水平，从而更好地发挥工作职能。具体而言，企业可通过定期专项培训与考核等方式，结合理论与实践，帮助财务工作人员在自身岗位上得到进一步锻炼和发展，积极地向管理型人才靠拢。
（3）强化企业财务信息化建设。随着信息化技术的全面普及，企业传统财务核算工作的程序繁琐与效率低下等问题将得到改善，财务工作人员可以将更多的精力投入到对企业内外部各种数据信息的收集以及挖掘分析上，从而帮助企业管理层准确分析企业当前运营水平和财务状况，识别各类潜在风险，把握内外部真实形势，根据实际情况来制定后续发展计划。因此，企业应重点强化财务信息化建设，以推动财务会计向管理会计的转型升级。
4结束语
大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型是必然之举，而随着大数据的不断发展，企业财务转型将更加迫切和快捷。尽管整个转型之路面临很多问题和困难，但企业应积极主动拥抱变化，从多个角度入手创造条件、采取措施，从而让企业在竞争的时代洪流中脱颖而出。
参考文献
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